Presupone la aplicación de la debida diligencia y el desarrollo de tareas requeridas para la identificación, valoración y tratamiento de los riesgos que afectan la integridad pública; así como, el seguimiento de las medidas de prevención y mitigación, con la finalidad de reducir la vulnerabilidad a la corrupción y prácticas contrarias a la ética en los procesos misionales y de soporte de la entidad pública.
Consta de las siguientes tareas:
- TAREA N.º 1.- Comprender el contexto institucional de la entidad para la Gestión de Riesgos que Afectan la Integridad Pública (GRAIP).
La Unidad Funcional de Integridad Institucional, con el acompañamiento técnico de la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Modernización, y todas las Gerencias de Osinergmin llevó a cabo el análisis integral del alcance de los procesos institucionales vinculados a la generación de productos, bienes y servicios a cargo de Osinergmin.
Para tal efecto, se examinó de manera sistemática el "Mapa de Procesos de Osinergmin", aprobado mediante Resolución de Gerencia General N° 149-2025-OS/GG evaluando su coherencia interna y la forma en que se articulan los procesos operativos, estratégicos y de soporte.
Este trabajo permitió identificar y documentar los contextos de riesgos contextos de riesgo que podrían afectar la integridad pública en los procesos.
- TAREA N.º 2.- Organizar las actuaciones para la gestión de los riesgos que afectan la integridad pública.
Los roles previstos para la Gestión de Riesgos que Afectan la Integridad Pública (GRAIP) —rol conductor, rol técnico y rol consultivo— fueron definidos conforme a los criterios establecidos en la Guía para la Gestión de Riesgos que Afectan la Integridad Pública mediante memorando de Gerencia General N° 169-2025-OS/GG.
El rol conductor fue asumido por la Gerencia General mediante la Unidad Funcional de Integridad Institucional, en su calidad de órgano encargado de ejercer la función de integridad en Osinergmin.
El rol técnico fue asignado a las unidades orgánicas propietarias o administradoras de los procesos de línea o de apoyo. El rol consultivo fue asignado a las unidades orgánicas que gestionan los procesos estratégicos o de apoyo.
- TAREA N.º 3.- Fortalecer capacidades para la Gestión de Riesgos que Afectan la Integridad Pública.
Osinergmin garantizó las condiciones institucionales necesarias para el fortalecimiento de capacidades de los servidores que ejercen roles en la Gestión de Riesgos que Afectan la Integridad Pública (GRAIP).
La Unidad Funcional de Integridad Institucional, en su calidad de órgano responsable de la función de integridad, priorizó las temáticas de capacitación orientadas a consolidar los conceptos fundamentales y las habilidades técnicas requeridas para el adecuado desarrollo de la GRAIP.
a. Capacitaciones
De manera exclusiva, una vez definido el proceso sujeto a intervención, la Unidad Funcional de Integridad Institucional llevó a cabo sesiones de asistencia técnica especializada, con un enfoque eminentemente práctico, destinadas a asegurar que los servidores involucrados desempeñen correctamente sus responsabilidades en cada una de las etapas del ciclo de la GRAIP y, en consecuencia, contribuyan al fortalecimiento de la gestión institucional en materia de integridad pública.
b. Asistencias Técnicas
- TAREA N.º 4.- Desplegar la Gestión de Riesgos que Afectan la Integridad Pública en la entidad.
El ciclo de la GRAIP fue desarrollado por Osinergmin como un proceso continuo, sistemático y adaptado a la realidad institucional. Conforme a la Guía para la Gestión de Riesgos que Afectan la Integridad Pública, la Unidad Funcional de Integridad Institucional programó y condujo las sesiones necesarias para asegurar la correcta aplicación de la metodología.
Dicho ciclo comprendió, entre otras, las siguientes actividades: (i) Alineamiento de roles (ii) Identificación de riesgos, (iii) Análisis y valoración, (iv) Tratamiento de riesgos, y (v) Seguimiento de medidas.
a. Herramientas para la Gestión de Riesgos
- Gestión de Riesgos que Afectan la de Integridad para la Integridad Pública. El instrumento metodológico es la Guía para la gestión de riesgos que afectan la Integridad Pública aprobada mediante Resolución de Secretaría de Integridad Pública N.º 01-2023-PCM/SIP.
- Gestión de Riesgos de Soborno. El instrumento metodológico es la norma ISO 37001:2025 - ISO 37001 Sistemas de gestión antisoborno.
b. Matrices de Gestión de Riesgos de Integridad para la Integridad Pública.
- Gerencia de Regulación de Tarifas
- Gerencia de Supervisión de Energía
- Gerencia de Supervisión Minera
- Secretaría Técnica de Órganos Resolutivos
- Gerencia de Administración y Finanzas
- Gerencia de Recursos Humanos
- Gerencias de Sistemas y Tecnologías de la Información
- Gerencia de Asesoría Jurídica
- Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Modernización
- Gerencia de Comunicaciones y Relaciones Interinstitucionales
- Gerencia de Políticas y Análisis Económico
c. Matrices de Gestión de Riesgos de Soborno ISO 37001
- Gerencia de Regulación de Tarifas
- Gerencia de Supervisión de Energía
- Gerencia de Supervisión Minera
- Secretaría Técnica de Órganos Resolutivos
- Gerencia de Administración y Finanzas
- Gerencia de Recursos Humanos
- Gerencias de Sistemas y Tecnologías de la Información
- Gerencia de Asesoría Jurídica
- Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Modernización
- Gerencia de Comunicaciones y Relaciones Interinstitucionales
- Gerencia de Políticas y Análisis Económico